Fem brugser går sammen: Målet er at bevare alle butikker
AF MICHAEL STRANGE LORENZEN
Når kalenderen viser 2026, opstår helt nye tider for fem ud af de seks brugser på Langeland. De fem har indgået et samarbejde, hvis hovedformål er at bevare de nuværende butikker. Det sker med Super Brugsen i Rudkøbing som økonomisk ”lokomotiv”, lige som COOP Danmark bidrager med klækkelige rabatter på kæde- og koncernbidraget.
De fem brugser i samarbejdet bliver Rudkøbing, Hou/Snøde (der er samlet i dag med butik hvert sted), Humble og Bagenkop.
– Det vigtigste i det her er, at der også i fremtiden er en butik i nord og en i syd, men vi forsøger naturligvis at beholde dem alle, fortæller Kim Behnfeld Jensen, der er uddeler i Super Brugsen i Rudkøbing og bliver kommende direktør for det selskab, som stiftes i forbindelse med det tætte samarbejde (se faktaboksen).
Det er en række faktorer, som har udmøntet sig i den kommende konstruktion.
– Vi har i mange år i Super Brugsen Rudkøbing været inde i en god gænge med kompetente medarbejdere og fornuftig indtjening. Vi har en del penge, som vi kan investere. Vi har fået forespørgsler fra fynske superbrugser om at være med i projekter med benzintanke og vaskehaller, og det kunne måske godt give et afkast på fire procent, men vi vil hellere investere pengene her på Langeland, nævner Kim Behnfeld Jensen.
Det er ingen hemmelighed, at de to brugser i nord, Snøde og Hou, har været udfordret på økonomien, navnlig i Snøde, og pludselig stod man uden uddeler i Bagenkop.
Andre ting spillede ind, og efterhånden modnedes en idé:
– Vi fik COOP involveret, og vi kunne se en idé i at samle de nævnte brugser, men vi ville også have Humble med, som er har god økonomi. Brugsen i Humble har været ejet af COOP, og det blev et nej i første omgang. Men siden fik vi lov at købe denne brugs, så der er et vist volumen i projektet, fortæller uddeleren.
Mange penge til investeringer
Det nye samarbejde får kæde- og koncernbidragsrabatten fra COOP i to år, mens Super Brugsen Rudkøbing på sin side forpligter sig til at holde samtlige butikker åbent i de næste fire år.
Kim Behnfeld Jensen vil ikke ind på konkrete beløb, men bekræfter, at der bliver mange penge til rådighed til nødvendige reparationer på brugsbygninger og indkøb af tidssvarende inventar, for eksempel ting, der bruger mindre energi.
Han påpeger, at man vil strække sig langt for at bevare alle butikkerne.
– Det er ikke sådan, at vi vil skride til lukning, så snart aftalen tillader det, og det ville da også være dumt først for eksempel at investere i et nyt tag for så at lukke kort efter. Omvendt kan vi ende i en situation med store underskud og ingen udsigt til, at det nogensinde vil blive bedre. Så må man handle, men det håber vi naturligvis at undgå.
– Og det vil aldrig blive os, der optræder som ”den store stygge ulv”. Hvis vi om fire år vurderer, at der ikke er råd til en bestemt butik, så ligger det i konstruktionen, at vi takker af og afleverer nøglen til butikken med en bygning i ordentlig stand. Så må den lokale bestyrelse afgøre fremtiden, og om man eventuelt vil prøve at finde en anden til at drive butikken videre, tilføjer Kim Behnfeld Jensen.
Udover de penge, som Super Brugsen Rudkøbing og COOP lægger i projektet, vil der være puljer at søge. Det gælder for eksempel de såkaldte LAG-midler, som kort fortalt er en EU-ordning, som kan tilgodese yderdistrikter. Det har man med held brugt i Hou og Bagenkop tidligere.
– I min nye rolle vil jeg skulle bruge nogen tid på at søge fonde, altså være fundraiser, og jeg vil desuden blive byggeleder, når der skal ske noget med bygningerne. Det kan måske være et projekt med solceller på et tag. Jeg glæder mig meget til de opgaver, som ligger, siger Kim Behnfeld Jensen.
Han ser optimistisk på fremtiden.
– Desuden har Langeland Kommune tilkendegivet, at man gerne vil have flere sommerhusgrunde. Det vil give et større kundegrundlag.
Tag hensyn til yderområder
Omvendt er han skeptisk over for en eventuel lempelse af lukkeloven, som landspolitikerne kigger på.
– Folketingspolitikerne tænker sig ikke om. Hvis de tillader, at alle kan holde åbent i helligdagene, så vil vi i Rudkøbing se Netto, COOP 365 og Rema gøre det. Så må vi i Super Brugsen følge trop. Men er det virkelig det vigtigste at lade fri konkurrence stå over alt andet. Har man ikke lov til at bruge lovgivningen som styringsredskab og sikre bedre muligheder for bæredygtigt liv i landdistrikterne, spørger uddeleren.
Også Maja Kristensen, der er bestyrelsesformand for brugserne i Hou og Snøde, ser konstruktionen som en måde at fremtidssikre de to butikker på.
– Det giver os mulighed for at bevare de to butikker, der omsætter fornuftigt og har gode varer på hylden, men er presset på bygninger og inventar. Så kan det være en kompressor, der sætter ud og koster 50.000 kroner at reparere. Eller en mælkekøler på samme måde, som står i 70.000 kroner. Ved at få tilført store ”muskler” fra Rudkøbing, vil det være muligt at kunne få ordnet tingene én gang for alle i stedet for hele tiden at skulle hente penge til reparationer. Det samme gælder, når vi skal have repareret noget på bygningen som for eksempel taget. Det bliver for dyrt hele tiden at gå at lappe på, så forhåbentligt vil de se med velvilje på os i sådanne situationer, siger Maja Kristensen.
Hun påpeger også fordele for de ansatte.
– Det kan give mere ro på, og de kan opnå større sparring. Måske kan de ansvarlige for eksempelvis frugt og grønt stå for mere samarbejde og fælles indkøb, siger hun.
En mulighed kan også være at tilbyde mere i sortimentet. Måske kan det være en ”månedens pakke” fra slagteren i Rudkøbing. Så kan folk bestille her i vore brugser og få varerne leveret i stedet for selv at skulle til Rudkøbing for at hente dem, nævner bestyrelsesformanden.
Hun udtrykker også taknemmelighed over for COOPs medvirken i form af de store rabatter, som hjælper den nye konstruktion godt på vej.
– Det er en flot håndsrækning fra COOP, som vi alle skal værdsætte, siger Maja Kristensen.
Maja Kristensen, der er bestyrelsesformand for brugserne i Hou og Snøde, ser konstruktionen som en måde at fremtidssikre de to butikker på.
FAKTA
Der oprettes et nyt ApS (anpartsselskaber) til at drive de medvirkende brugser. Dette ApS lejer sig ind i de nuværende brugser.
De nuværende brugser er hver især organiseret som a.m.b.a. (andelsselskaber med begrænset ansvar). Disse fortsætter og får ansvaret for bygninger, medlemmer, inventar, benzinanlæg og gæld. Disse a.m.b.a. modtager lejeindtægterne, som blandt andet kan bruges til nedbringelse/afvikling af gæld.
Kim Behnfeld Jensen bliver direktør for det nye selskab. De enkelte brugser fortsætter med egne uddelere og personale. Der skal ansættes en ny uddeler i Rudkøbing.
Uddelerne er Majbritt Nielsen, Humble, som har haft denne stilling i mange år.
Den forholdsvis nyansatte Jenny Kapelka er uddeler i Hou. Snøde overtages af Lone Engdam, der har 20 års erfaring som uddeler i Ryslinge.
Tina Sander er uddeler i Bagenkop.
Alle inklusive vil der være cirka 150 medarbejdere.
